也就说，饿了么作为新同学，正式加入了阿里这个大家庭，决定宣布后，饿了么董事长张旭豪接受了媒体采访。
在他看来，资本已经不是未来制胜的关键，而仅仅是一个基本点，要创造更多的价值，还是要靠资源和生态的补充。
另外张旭豪还表示，这次是一个千载难逢的机会，饿了么加入阿里后不会和口碑合并，而是协作的关系。
问 ：我们了解到接受收购的原因是什么呢？有资金方面的原因吗？
张旭豪：过去半年，我们收到很多财务投资人的offer，包括境内投资人希望我们A股上市，也收到阿里巴巴全面收购的要约。我们综合来看，发现资本已经不是未来致胜的关键要素了，而仅仅是一个很基本的点，未来要创造更多的价值，实现我们的梦想，还是要靠资源和生态的补充。
纵观整个互联网，特别是零售行业的今天，我们看到阿里巴巴确实在新零售领域资源最为丰富，布局也最为完整，我们相信这样的融合、这样的合作、这样的赋能是我们想要的，这是最最重要的，也是我们能够看到真正的有机会、有能力、有资源、有路径地实现我们Everything 30 min’的梦想，这才促成了我们这次合作。
包括阿里巴巴自身现在的重要目标也是打造完美生活圈，三公里的生活圈，我相信这样的价值观，双方都是非常的相同和一致的。
问：收购完成之后你怎么看这个外卖呢？
张旭豪：外卖不是餐饮的外卖，而是消费品和新零售整个体系的外送，Everything30’将是下一个十年最最重要的事情，消费者需要全方位、多品类的选择，需要一站式的消费的体验，同时对于物流来说，如何通过各个时段的物流场景，来让物流人员留在你这个生态内，也是未来即时配送最重要的，要让物流人员在你的平台里面收入更高，效率更高。
问：和逍遥子交流的过程里，有没有让你印象深刻、打动你的话？
张旭豪：有一句话印象特别深，就是过去饿了么里我们每个人都很努力，但为什么一直跟竞争对手拉不开明显差距，关键一点是因为就像老逍（张勇）说的，本地生活服务市场上，以前是大家都在抢二楼，融入新零售生态后，有阿里全平台强大的基础设施支撑，我们直接跑到了六楼，这对我们是非常重要的。
问：因为阿里本身有口碑，你怎么看待完成收购之后，饿了么合并与口碑的关系？作为一个大学生创业的公司，您认为饿了么有哪些基因，或者你给饿了么带来哪些品质？
张旭豪：口碑的理念是在线下赋能餐厅，更多还是关注于到店以及餐饮后台的供应链的服务和数字化的建设，而饿了么更多的是外卖的场景、交易、外送、上门，其实消费层级是完全不同的，对于同一家餐厅来说，我们是两项服务，未来是协作的关系来给餐厅提供服务，同时对其他平台来说，也能够提供更多样的餐厅服务。
第二，我觉得大学生创业一定会走一些弯路和坎坷，所以我觉得激情、极致、创新是我们非常重要的特质，永不言败也是重要的品质，不然我们坚持不了十年。
问 ：之前有媒体报道说饿了么和口碑有合并，不知道有这种可能吗？口碑进入阿里体系聚焦餐饮板块，饿了么在新零售体系里面是否有整体构架的挑战？
张旭豪：交易平台要高效的运作，交易跟履约要高度一致协同的，上半身和下半身要一体，不能按职能和功能划分，现在我们一体交易和物流都有改善的空间，按功能分就完全散掉了，这是最重要的。其实和口碑不是整合，更多的是协作；另外一个极端角度来说，跟口碑合不合作不重要，重要的是外送30分钟的现场打通和深挖，口碑是餐厅到店服务和背后供应链基础建设，这个是他们的场地。
问：您开始就坚持饿了么要独立发展，要上市的现在回过头来看上市是什么态度？
张旭豪：饿了么现在是近百亿美金的超级独角兽，很多上市公司可能100亿美金都没有到，后来，上市不是评价我们公司的重要一点，也不是我们关注的一个目标。我们现在更多关注就是如何给用户、给社会创造价值，打造全球独一无二的生活服务，这是重要的。这次合并，我们看重的不是未来有充足的资金，而是看重它背后强大的资源网络和协同，盒马也好，大润发也好，天猫同城配送也好，这些是我们看重的。
问：饿了么管理层会保持稳定吗？会哪些调整？
张旭豪：阿里派 CEO也是我们创始团队要求作为交易必须要完成的事项。过去，饿了么作为一家大学生创业公司，我们从宿舍开始创业，当年的小伙伴们仍然是公司重要的决策者和高层，但是有些方面缺乏经验和体系，我们要为下一个十年做好准备，所以希望阿里巴巴要有一个比较强的、经验丰富的CEO入进来，帮助饿了么在整个运营体系的搭建，以及在组织能力提升方面，要起到关键作用，所以说未来钱不是问题，一定要派好的CEO和HR过来提升我们的短板。资源方面，阿里巴巴又有最好的布局，这样人、钱、物聚集在一起，能为饿了么下一步腾飞做基础，这也是董事长要做的基础。
问：在独角兽进入阿里巴巴之后，创业人一般都离开这个创业公司，你会不会离开饿了么？
张旭豪：每家公司都有每家公司的基因，饿了么本质上就是一个交易网络和物流网络，我相信我们在很多价值观和理念方面都是非常一致的。本质上来说，我们跟阿里巴巴、淘宝、天猫也是差不多，只是大家所在的品类不一样，所以文化融合没有任何问题。阿里巴巴一直是我们学习的榜样，我们可以更深入学习这一家伟大公司的机制，这对我们来说也是很好的机会，我们的经历比较单一，大学出来就直接创业了，有时候内心深处也想知道比较牛的公司是怎么弄的，我们过去更多是靠自己的本能、直觉、商业的东西去弄，我们也想了解了解其他公司。
问：随着收购完成，饿了么在阿里体系扮演什么角色？对于十年创业你有什么体会，此刻会不会有遗憾？
张旭豪：饿了么作为独立品牌、独立公司、独立运营，我们整个交易跟物流仍然是作为一个整体来进行运营，我们会跟阿里，包括口碑也好菜鸟也好，来进行协作，特别是和整个阿里巴巴新零售体系，也会是协作的关系。阿里巴巴作为一个交易渠道，可以连接各式各样的场景，特别是今天我看到餐饮与零售边界越来越模糊了，所以说阿里在整个新零售上的布局都能够赋能饿了么，帮助饿了么全方位给消费者更多的品类和更多的服务，我们的物流也会作为阿里巴巴整个集团基础的30分钟的首网络，帮助它无论是在淘宝、天猫、苏宁、还是盒马，提供30分钟的上门服务，这是我们未来主要的布局和方向。
我并不是离开公司，我的身份是董事长，董事长是帮助饿了么协调阿里内部和外部资源，同时在整个未来的策略、战略方面提供支持和决策。
问：如果说十年一总结，您给过去的十年打几分，你有什么样的体会？
张旭豪：过去十年，饿了么创造了外卖最原始的样子，帮助整个外卖成为消费者觉得方便的服务，但是我觉得这十年比较艰辛，因为是从0到1的过程，但是整个本地生活，整个市场才刚刚的开始，所以说下一个十年是实现饿了么最初的目标，Everything30’最重要的十年，今天我们跟阿里巴巴在一起，我觉得不仅是资本，更重要的就是资源上的补充，能够帮助我们其实是一个最佳的路径，实现Everything30’。
问：作为创业者，这个时候您内心有没有遗憾？
张旭豪：其实我觉得更加激动，因为我们真正有充足的资源，有明确的路径来实现我们最初的目标Everything30’。
问：现在把自己创业十年的公司卖了，你不觉得遗憾吗？
张旭豪：我也进行了很长时间的思考，感性归感性，可能我们几个创始人在这里，从0做到1，从大学生宿舍做到今天，这样一家百亿美元的公司，我们对饿了么的情感是很多人都难以想象的，但是商业归商业，如何帮助公司实现最大价值，实现公司最初所有小伙伴的梦想，如何去满足，或者说是为股东创造价值，回归到商业的本质，回归到整个公司未来发展最需要什么的角度来说，今天这样的选择，对于整个公司、整个股东，整个和我们一起打拼的小伙伴们，是最好的选择，也是对于整个饿了么未来发展最好的路径。
问：这十年有没有什么遗憾？
张旭豪：没有什么遗憾。就像前面说的，我们做企业，做商业，不能够有时在很重要的时候去谈一些儿女情长，情感一定会有，但是我相信我们会花时间去消化掉，更多的还是通过商业本质做东西。今天那么多小伙伴最早跟我创业，我们最早不是为了能赚多少钱，更多的是要实现梦想，要做Everything30’的事，这是最最重要的。大家说一家伟大价值企业都是文化价值观驱动的，只要这个决策有利于我们实现梦想的话，我们应该更加主动的去做这件事，所以从这个角度来说没有任何遗憾而言，这对于我们来说也是一个千载难逢的机会，我相信未来我们的机缘，我们手上有的牌比别人更多，所以在本地生活领域，这次的合并奠定了未来十年后的格局。