近日，这一全球快消品巨头与天猫新品创新中心一起，在上海成立了大健康联合研发中心，双方将借助各自研发和大数据的优势，打造更符合消费者需求的产品。
也就是说，联合利华要通过观察你想买什么，再决定生产什么。
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联合利华我们很熟悉，这是一家有着80多年发展历史的日用消费品公司，据其官网数据显示，当前它在全球生产和销售的品牌总数超过了1000个，主要可以分为个人护理和食品两大类。
虽说只有两大类，但联合利华的野心并不止于此。以个人护理领域为例，它早已不停留在洗发水、沐浴露和牙膏等常规清洁类产品上，而是通过大量收购，来拓展更多产品种类。
比如2014年，联合利华收购了沁园集团55%的股份，而沁园是发明了世界上第一台饮水机专用净水器的公司；
2016年，联合利华又收购了瑞典空气净化品牌Blueair，打算在雾霾成常态的今天，给消费者提供净化产品；
2017年，联合利华再次宣布将出资22.7亿欧元，收购韩国第三大化妆品集团珂泊亚来涉足个人美妆领域。
这些马不停蹄的收购，着实帮助联合利华在销售业绩上的提升。据其2017年四季度财报显示，联合利华在个人护理方面的销售额达到207亿欧元，折合人民币约1624亿元，较去年同期增长2.9%。
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收购是一方面，联合利华还通过自主研发来拓展产品种类，比如这次新成立的大健康联合研发中心所在地上海，就是联合利华全球六大产品研发中心之一。
只不过新品研发的高成本，通常很难换来相应的产出。有数据显示，品牌每年会拿出市场调研预算的50%投入到新品研发上，但最终真正上市的成功率只有5%。
因此，联合利华此次与天猫新品创新中心进行合作，就是要在节约成本的同时，更精准地向消费者推出新品，而要实现这样一个过程，联合利华主要依靠的是C2B模式。
说到B2C，大家应该不会陌生，这是商家对个人的一种商务模式，而C2B则是通过先把握消费者的需求，然后再进行产品生产。这一看似有些“本末倒置”的模式，实际上是在帮助品牌新品能够更好地迭代完善，进入市场。
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要做好C2B，联合利华北亚区个人清洁市场总监赵文峰认为离不开两大要素——柔性供应链和消费趋势预判。
所谓柔性供应链，就是为了新品测试而推出的小规模生产模式。与传统大批量商品起订的供应链不同，它最大的特点与核心就是更小、更快、更灵活，无论是在采购、物流还是配送等环节，都能有快速的响应机制，可以将传统制造业供应链的订购红线降低至原来的1/50。
起订量低了，整个新品的研发周期也被大大缩短。据赵文峰介绍，从前需要3-6个月才能完成研发的商品，现在只要1-4周就可以了，从新品开始研发到正式上市的整个过程，更是可以从原来的24个月缩短至6个月。
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而在消费趋预判上，联合利华则选择依托阿里的大数据，也就是和这个2017年成立的新部门——天猫新品创新中心进行合作。
据天猫品牌营销中心总监段玲介绍，阿里当前拥有5.5亿活跃购买用户。尽管都说背靠大数据，天猫新品创新中心关注的并非是消费者个体行为，而是市场趋势，包括消费者结构、购买地域分布和人群分布特征等等，以此来为未来做预判。
比如这次大健康联合研发中心即将在年内推出的抗雾霾新品，就是创新中心观察到，近几年来关于抗雾霾产品的搜索量和成交量出现了几十倍的增长，它也将是联合利华在柔性供应链下所生产的第一款产品。
虽然目前还未面世，但据周到君了解，这款抗雾霾产品不是以往的口罩类等防护工具，而是一款可以清除肌肤内PM2.5污染物残留的洗护品。
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除了大数据赋能外，联合利华和阿里在产品研发上也有技术上的合作。
早在2015年，双方就成为了战略合作伙伴，像是联合利华旗下Blueair空气净化器，就在进行智能化探索，它将能够和天猫精灵进行连接，通过语音来进行遥控。
看来日后，联合利华新品的迭代速度会越来越快，不知不觉，你可能将买入更多它旗下的产品。
哎，钱包啊~