“我们有足够的现金，为了今后五年、十年的布局，要更加贪婪。”

在互联网企业纷纷传出裁员、取消年终奖等消息的这个冬天，一众直播平台的年度盛会却开得盛况空前。

“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。”——YY在别人恐惧之时，似乎显得格外自信，丝毫不掩扩张规划。

1月12日，“聚Star”YY2018年度盛典在水立方举办。会前，欢聚时代董事长兼代理CEO李学凌、COO李婷、CFP金秉接受了记者采访，谈及了流量变现、短视频、发展战略等问题。

流量与变现的将来

Q：当线上互联网红利见顶之后，运营线下秀场会不会成为新趋势？像腾讯视频就开了线下店。

李婷：其实我们当时开1931的时候，就是学习日本的akb48，把每一场见面会形成互动、链接。

但关于红利期过去的问题，我认为从年龄较大的互联网用户群体来看，这部分用户的年龄红利才刚刚开始，应该对此细分市场，进行内容切割，获取更多流量。

腾讯视频、淘宝在线下开旗舰店，也是希望增加流量频次，用用户熟悉的场景，感知更多的人。

Q：变现方式除了广告和打赏，有没有形成一个可持续发展的一个商业模式？

李学凌：其实直播是一个非常好的变现模式，本身就是一个完整的商业模式，跟广告相比，我认为它是先进的。

每一个依靠广告为核心的平台走到一定的规模，其实都会面临到那些，比如说对虚假广告的管控没有那么严格了，然后诈骗型的广告会出现，其实包括Google，都面临很多困扰。

但是，直播没有这方面的压力。用户如果喜欢就会付费，如果不喜欢，用户就不交钱。

所以，直播平台做的服务，都应该是来推动用户参与这些功能。

所以，我是觉得从广告的模式和直播模式来比，直播模式对用户的打扰实际上相对来讲是最少的。

真正好的东西应该是直播跟内容相结合。全球绝大多数最好的公司都是广告模式，但是，我相信这个东西会慢慢的改变，从纯广告模式慢慢转向用户付费模式。

Q：打赏的变现模式比较单一，抖音有与做直播+基于地理位置的电商合作，yy对此有否考虑？

李婷：我们对电商合作的理解是直播在整个电商的环节当中的表达是否提升整个电商过程当中交易的效率，以及是否帮助整个电商链条。

如果一个生产能力的提升对商业本质的中间过程有所省略，然后对商业本质的生产效率有所提升，才是一件值得做的事情。如果仅仅是基于地理位置，仅仅是基于一个红人的带货，我认为还是属于一个流量变现的范畴。

在直播的上半场，打赏方式是一个特别好的商业模式。在下半场，如果我们能用直播或者视频的能力帮助传统行业的生产链条缩短，提升其效率，我觉得可能是一件更有效率，或者更有价值的事。

Q：现在很多直播的平台没有一个新的商业模式，是因为原有的打赏模式、广告模式——这种模式的印钞机没有失灵，怎么看这个问题？

李婷：印钞机没有失灵其实是好事，其实整个直播行业的收入规模是在不断的递增的。

今年随着大家的入局，整个行业应该到了一个千亿规模。这个规模代表这样一个付费的，用户互动的形式，以及它所体现出来的内容价值，其实确实是社会当中一种用户群体的内容表达。

所以这反倒对整个直播行业来讲是一件很好的事。

短视频：敌人还是朋友？

Q：短视频对于直播的最大冲击是什么？是什么造成的？

李婷：我认为短视频跟直播是协同效应。

如果短视频是吃快餐，其实直播吃的是大餐，或者米其林餐，它需要的是陪伴、沉浸。

短视频让更多人习惯了快餐化的消费，其实这样他就更愿意沉浸到直播里面进行体验，这其实在带动整个直播行业增长和扩大。

金秉：中国现在发生的，第一个是消费升级，随之的内容消费升级，

内容消费升级里面视频又是一个主要的部分，因为视频在同样的时间里面涵盖的信息量更大。

视频里面有三种模式，一个是长视频，一个是短视频，一个是直播。

看20个，30个短视频，可能会比较累，而且没有互动体验。所以直播是沉浸式、陪伴式的形式，会有很强的生命力。

作为一个全网艺人，他可以到抖音，或者其他的短视频拉流量。拉完流量，可以回到YY做更好内容方面的互动。

因为短视频只能留言，如果想跟本人互动，可能“晚上八点来YY”更适合。

所以，短视频的兴起第一教育了市场，第二可以让明星获取更多的粉丝。

Q：短视频进展得怎么样？

李婷：其实，2018年整个短视频风口，让大家养成了内容消费、娱乐消费这样一个习惯。

在国内，直播平台是可以通过短视频起到包装艺人，我们其实是跟短视频平台有个协同的效应的。

在全球，短视频和直播都是有更大发展空间的。我们也在不断进行创新和产品矩阵的开发。

2019战略中心：人工智能&出海

技术产品创新绝对是互联网公司的命脉，也是平台持续发展的核心动力。像我们公司里其实70%的员工都属于研发人员。这是我们的后端核心力量。

此外我们相信，AI会是未来互联网的唯一入场券。所以我们也聘请了在AI技术方面有丰富经验的人士出任CTO（原百度搜索广告高级总监鲁鹏俊），这些代表着我们在技术上的投入，以及以内容的泛化、表达、推荐为核心引擎平台的这样一种技术能力的提升。

Q：2019YY的战略中心是？

李学凌：核心我们会专注在两件事情，第一件事情，做人工智能。

我们是第一个在行业转向以人工智能驱动整个公司思想的。以前说互联网公司要拿到移动互联网门票，现在是要拿到人工智能门票。

我们的危机意识是非常强的，人工智能带来的革命可能会远远超过移动互联网。

移动互联网带来的应用其实已经深刻的改变了很多社会的生活状态。但是，人工智能可能带来的比这个还要激烈100倍。

其实人工智能本质的核心就是计算机跟传统的东西相结合。每一个东西的改变都是直接改变物质世界的。

我们总说互联网时代后，生活被划分为一个虚拟世界，一个现实世界，虚拟世界和现实世界似乎隔离了。

我觉得未来人工智能会把这个隔离重新弥补起来，虚拟世界的东西可能马上影响到现实世界。

现在我们已经开始全面转型做人工智能，大量运营工作把人撤了出来。让他们去做更创新的事情。

第二件事情，希望YY能走成全球化企业。

展望未来的五年、十年，我觉得应该是中国公司渗透到全世界各个国家的信息、金融、经济，这样的一个过程。

这可能也是一个必然的过程，就是一个国家走到了一定的规模以后，要把应用变成一个能够让全世界任何一个国家的人都能够用的这样一个产品。

其实我们应该是最早开始在这个领域发力的，大概2、3年前我们就投资了很多海外出海的公司，未来我们会更集中精力把我们的服务带到全球去。

Q：YY和bigo合作，未来会进一步买入吗？

金秉：我们2018年增持了bigo，看好bigo的发展。bigo跟YY1+1会大于2。

从bigo的进展来看，目前还是喜人的。它的短视频产品和直播，两边走的都挺好。

未来2019年5月份，上一轮投资后的一年后我们可以加持bigo，也会根据bigo业务情况的发展做判断。拥抱全球市场的大趋势是必然的。

寒冬：困境还是机会？

Q：都说今年是资本寒冬，有的裁员，有的做预算，YY有没有感受到这种寒意？

金秉：寒冬肯定大家都感受到了，这个毋庸置疑，但还是取决于自己的心态。

对于一个公司来说，这有好有坏：坏的是资本市场情况不佳，IPO增发都会放缓，现金为王，在进入寒冬之前要储备足够的现金。

好在YY多年以来是以现金为王的公司模式，因为我们的直播模式，所以手上有大量的现金，相对其他互联网公司可能在这方面优势大一点。

第二，如果资本上下行，二级市场的价格下来会影响一级市场价格下来。资产价格将更为合理。

我们会更加关注对于我们生态有益的这些资产，在这个寒冬可以更好的出手、布局。

Q：大家经常说，别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧，YY是属于稍微贪婪一点的吗？

金秉：我觉得我们未来要更加贪婪，在于说我们手上有很多现金，我们利润率很好。

我们会持续地投入包括新的产品、新的研发、新的技术、新的运营，以及对未来的布局。

所以，在市场寒冬的时候保持这样的贪婪，手上有足够的现金是一个很奢侈的事情。