「编者按」
2017年3月，上海米哈游网络科技股份有限公司（以下简称“米哈游”）的一纸IPO申请，使得这家原本只在游戏圈内小有名气的公司引发了广泛的关注。
年轻和会赚钱是这家公司最显著的两个标签。公司创立于2012年，三个创始人都是85后，公司员工的平均年龄不到30岁。同时，在短短的几年时间里，米哈游推出的两款手游已经获得了数千万的注册用户。
招股说明书显示，仅2017年上半年，米哈游就实现了5.87亿元的营收和4.47亿元的利润。
事实上，这家公司此前少有对外宣传，在业内都颇为神秘。晨报记者专访了米哈游总裁刘伟，听他讲述了米哈游的创业故事。
米哈游总裁刘伟
技术宅拯救世界
因为基本不做对外宣传，米哈游一直都是业内一家富有神秘色彩的公司。即便是米哈游的用户和与之有过接触的业内人士，也只能通过一些零星的信息去拼凑出这家公司的企业形象。
这些碎片化信息包括：米哈游的几款主要产品都是主打萌系美少女英雄的手游。刘伟曾在一次对外演讲中这样表达盈利思路：“主流游戏玩家为仇恨付费，二次元游戏用户为爱买单”。业内也曾流传，米哈游基本不做对外宣传的原因是员工都是技术宅。
二次元、技术宅成了外界给米哈游贴上的标签，甚至被不少人视为是米哈游的核心企业文化。刘伟有些无奈地摇了摇头：“二次元是外界对我们的片面认识。”
米哈游的办公室一角
在刘伟看来，萌系美少女英雄手游只是他们创业的一个切入点，最多只是公司发展的一个阶段。“它不会成为束缚公司发展的东西，也不应该用公司最初的发展阶段来定义整个公司。”
事实上，企业文化一直都是刘伟十分看重的东西。“企业文化决定着这家公司里的所有人看重什么，员工做什么会得到奖励。它应该能够在大家做艰难抉择时给予指导，能够帮助公司变得更好，而这些不是二次元能够提供的。”
在米哈游里随便找一个员工，问他代表公司追求的口号是什么，没有人会说是“二次元游戏用户为爱买单”，他们会告诉你是“技术宅拯救世界”。这个口号由蔡浩宇在2011年公司创立之初提出。
“我们是一群做技术出身的人，对标的也是世界上最杰出的科技公司。”刘伟说，做技术的人看起来很木讷，却都有很朴素的想法，“我们相信不管是用户体验还是人类生活条件的改善，都是技术进步带来的，我们希望能够参与到下一波技术革新对于人类幸福感的提升中。”
在这个口号下，“成为世界一流的原创动漫公司”这个原本有些远大的目标也成了一个阶段性的目标。“我们不会把自己局限为一家文化娱乐公司，”刘伟说，“只要往未来看十年，我们更愿意把米哈游定义为是一家以技术驱动的，旨在提升人们生活体验的公司。”
这种对于公司追求的高调宣扬与米哈游给人的低调印象形成了鲜明的对比。在刘伟眼里，这正是米哈游企业文化的重要组成部分。“这不是什么高调的宣扬，“他说，”这是每一个进入米哈游的员工都需要学习的东西。在日常工作中，这是从创始人到各个团队负责人，再到普通员工的行动准则。“
“只认功劳”的企业文化
在米哈游内部，这个理念被细化为了十六字的方针：“说到做到，有话直说，只认功劳，追求极致。”刘伟说，米哈游能取得今天的成绩，与这十六个字密切相关。
其他三点都是对员工提出的要求，而“只认功劳”决定的则是公司的整体氛围。“‘只认功劳‘指公司不看重任何形式主义的东西，只看重员工的专业能力和最后的产出。”
为此，米哈游内部架构非常扁平化，基层员工和创始人之间最多就隔着两个人，内部也没有头衔，大家互相直接称呼姓名或者昵称。“我对外的头衔是总裁，但你在公司里找一个人，他们只知道我叫‘大伟哥‘，很少有人能完整地说出我们三个创始人的头衔是什么。”
而且，创始人都没有自己的独立办公室，刘伟的办公桌就在大厅最普通的一个角落，和旁边员工的工位没有任何区别。
刘伟的工位
“我在公司走动的时候，没有一个同事会因为看到我经过而装出一副努力工作的样子，”刘伟说，“他们可以打游戏、看电影，因为我们只在意产出的结果。”
创业以来，他一直都把房子租在公司附近，公司到家的距离没有超过两公里。“我自己会加班到非常晚，可能只是因为我回家也没有其他事可以做，”刘伟笑称，“但同事们绝不会因为老板没下班而考虑自己能不能下班。”
刘伟坦言，公司和外界的交流一直都很少，目前也没有建立专门负责公共关系的部门。即便是在市场营销上，他们走的也不是以广告投放为核心的路子。“我们只做面向用户的内容营销，就是围绕IP去做漫画、动画、音乐，形成口碑，通过这些内容把IP的影响力往外传播，获得更多的用户，再通过游戏和周边变现，以此形成一个循环。”
同时，刘伟否认了公司和外界接触少是因为员工的性格太宅，“更多的是我们自己理性选择的结果。”一定程度上，刘伟对于把太多精力放在公共关系的维护上是带有鄙夷的，他戏称，自己只要不出差，百分之一百的时间都待在公司。“对我而言，去外面参加行业论坛或者演讲的价值很小，把公司管理好，把员工培养好，做出更好的产品才是最本质的事情。”