上海静安区，恒丰路裕通路口。每天早上，宝矿洲际商务中心、静安国际中心内一共76家企业、4000多名白领匆匆而来，开始他们忙碌又充实的一天。此时的张婧妤、孙瑞芝，正在几栋大楼内穿梭着。
静安国际中心
宝矿洲际商务中心
张婧妤，1989年生人，静安国际中心联合党委委员，有着一脸甜美笑容的她却是个雷厉风行的“爽妹子”，她还有个身份，2019年初，她被吸纳为静安“标志性楼宇”的党务工作者，她像是党建工作的“普通门诊”。但是，一直以来，她不满足于只是做好基础的党务工作，而是用心做好聆听者和心灵安抚师的角色。
左1为张婧妤
静安国际中心联合党委专职副书记孙瑞芝，头发花白的他是位50后，但他走起路来，办起事来，都犹如小年轻一样风风火火，事必躬亲，他是党建工作的“专家门诊”，楼里的大事必找他。
左1为孙瑞芝
去年6月，静安国际中心楼宇联合党委成立，包含宝矿洲际商务中心、静安国际中心ABCD栋和毗邻的几家酒店，其中有15个党组织，党员共233人。它的前身宝矿洲际综合党委成立于2013年9月，在近7年的时间里，随着白领驿家党群服务站、联席会议平台活动的不断开展，已经让党建工作不仅仅只惠及党员，而是成为了惠及楼内全体白领、服务全体业主的一项工作。在这里，只要有困难，就会想到党委，只要党委出马，就仿佛找到了一把金钥匙。这里的“多维互融”党建工作越来越扩展其外延，越来越凸显“党务”与群众联系的真谛。
白领参加党委开展的各项活动
2020年2月26日，天目西路街道党工委响应静安区号召，率先落实了企业领导担任党组织书记的有关精神，任命宝矿控股集团副总裁王伟为静安国际中心联合党委党委书记，这样两个身份的结合，更是进一步以党建引领来推动红色生产力。
▌ 党委来牵头，难题都解决
2019年6月，鉴于静安国际中心楼宇群逐步形成和宝矿控股（集团）党委的属地管理划归，原来的宝矿洲际综合党委更名为静安国际中心楼宇联合党委。就这样，联合党委整合资源，共促共进。地盘变大了，服务初心不变，当发生楼宇和楼宇之间的小摩擦时，党委的协调作用就发挥了出来。
环智国际大厦
静安国际中心在建设过程中，把毗邻的环智国际大厦西墙的地面损毁了，后者要求修复，但静安国际中心迟迟没有答复，为此，环智的物业代表开发商找到张婧妤、孙瑞芝，再次提出了需求，他们二人接下了这个任务。其实环智国际大厦并不属静安国际中心联合党委管辖，但张婧妤作为天目西路街道楼宇园区第四网格的网格长，也负责环智国际大厦，而这大厦内的白领驿家党群服务站的站长，正是孙瑞芝，环智国际大厦的物业自然找到了他们。于是，张婧妤等人让静安国际大厦的开发商，也就是宝矿地产积极修复。很快，宝矿地产就修复好了地面，两家握手言和。
因为区域化党建工作让楼和楼的关系变得和谐，这样的例子在这几年间不断发生。谈及这些事，孙瑞芝提得最多的还是“服务”，他说：“从综合党委到联合党委，从党建到党群，其实我们的初衷一直没有变，那就是服务党员、服务员工、服务企业、服务社会。”
▌ 走出办公室，来开联席会
联合党委在工作中发现，宝矿洲际商务中心的许多企业是环智国际大厦很多企业的客户，他们在工作上必须联系，工作之外能不能依靠平台继续联络呢？大家都在说楼楼联动，怎么联动？这些人，就是最好的纽带。
联合党委白领驿家党群服务站、利用联席会议平台，打破企业与企业的界限，以楼宇内的企业为着力点，整合区域内不同行业的企业，共惠共赢。
白领参加联席会议平台活动
帽子扣得大，但事情做得却非常扎实，不久前，他们又促成了一段佳话。静安国际中心三期的建筑设计方是江欢成建筑设计有限公司，这是宝矿洲际商务中心内的一家中小型企业，在大楼内显得并不起眼。这家企业的党支部书记是联合党委的委员，也是企业的副总经理，多年来，这家党支部经常牵头搞活动，活动办得有声有色，书记为人靠谱真诚。正所谓润物细无声，渐渐地，书记用自己的名片打响了企业的知名度，让大家知道并记住了这家建筑设计公司。静安国际中心三期招标时，联合党委牵线搭桥，介绍了这笔业务给江欢成建筑设计有限公司，最后后者也拿下了这笔大单。
与会人员在活动后合影
联席会议平台也是整合这几幢楼内同行业的企业相聚的平台。疫情期间，联席会议平台又邀请了几幢楼里的外企坐在一起，当时他们都面临一些共性的问题。在深入探讨，互融互通之后，几家企业都很有收获。有位企业高管说：“如果不是有联合党委牵头，搭建了联席会议平台，那我至多和我的母公司、子公司去探讨或求助一下，不可能视野那么宽广，能和其他的同行企业对上话，这个平台非常好啊 ！”
▌ 党委作桥梁，沟通棘手事
中为王伟
宝矿洲际商务中心的力运国际物流有限公司是一家纯外资企业，3月底，新的党委书记王伟上任后，孙瑞芝、张婧妤和他一同上门拜访这家企业，企业老总不仅亲自接待，还连连用不熟练的中文说：“相信政府相信党”。这是怎么回事呢？
时间回到2月3日，当时绝大部分企业还未复工，力运国际物流有限公司因为业务需要，亟需复工复产，由于企业高管清一色都是老外，不擅中文，对于复工的流程，他们一概不知。一边是复工的“刚需”，另一边是求助无门的困境，走投无路之下，他们便通过公司的支部书记找到了联合党委，求助这件事，希望可以找到相关部门走一下复工流程。这时，联合党委作为一个“政策传递员”，使公司了解了当时的一系列政策，指导他们备齐了材料，顺利走完了审批流程。2月3日，公司顺利开工，每天有3-4人来上班，确保了业务的有序开展。因为这件事，公司的高管们对联合党委产生了充分信任，现在，他们也是联席会议平台成员单位的一员了。
疫情期间大楼入口处
联合党委在工作中发现，由于语言不通，文化差异等隔阂，这些事件中的老外高管们一开始不理解这些繁琐的规定，都以为是building policy，管理方通融一下就行了，经一次次耐心的沟通和解释后，他们才了解，这是government policy，必须响应、执行。难题迎刃而解。