为了寻求新的市场份额，中国科技企业的出海步伐正在加速。在这背后，也突显了企业对于云服务的大量需求与要求。

此前，阿里云未来三年投入70亿元建设国际本地化生态；华为云宣布联合业界7家VC机构启动华为云加速器；腾讯云也推出了针对跨境电商的“轻量化”解决方案。

不过，这仍然难以满足中国科技企业对于出海上云的需求。

IT研究与咨询机构Gartner在《云AI开发者服务魔力象限》报告中曾提到，他们把业务覆盖范围作为衡量云服务的一项重要指标，不少“中国云”由于在海外业务覆盖不完整而丢分。

针对这一问题，3月28日，贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊，在分享一份有关中国科技企业加码国际化战略白皮书时表示，以AI和大数据为代表的科技企业，不太可能去从头建立自身的数据仓库和数据基础平台。

企业必须把自身的引擎建构在某一个云厂商的基础之上。

朱永磊说，国内企业如果能够和原有熟悉的供应商一起踩准步调，会节省很多重新协调和重新学习的成本。但如果国内云厂商伙伴的覆盖跨度还没那么大，企业又想在当地先人一步开展业务，就必须学会如何与微软和亚马逊这样的海外云服务厂商打交道。

据IDC数据显示，中国公有云计算市场渗透率仅有3.3%，亚马逊云、微软Azure、谷歌云等国际企业在IaaS市场上的合计份额，则达到了全球市场总规模的六成以上。

可问题也随之而来，如果企业将国内的习惯照搬到国外，不进行本地化调整，则很难适应当地的市场需求，朱永磊表示，该重写的代码就要重写，要构建符合当地的法律法规的云基础设施和商业逻辑。

而这也是国内科技企业从“走出去”到“全球化”的一种转变。

贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫表示，区别在于，早期是称为“又海外业务的中国企业”，整个产业链布局的核心，包括最后体现出来的业务和利润上的数字主要都在国内，国外主要是试水，这是一种浅度的“国际化”。

在当前新环境下，包括将研发、生产、运营等工作放到海外，推动企业对整个海外市场的认知和重视度，这个则是“全球化”。

朱永磊说，企业要有足够柔软的身段，和新的云厂商开展新的关系，这是必须要做的事情。